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来源:今日头条  作者:PM圈子  时间:2018-10-31

一、专业方面

1.必要的专业技术知识。

有人提出来项目经理不用懂专业知识,认为那是项目总工的事。当然这也是目前很多工地上大量存在的奇怪现象,这个后面再展开说。

虽说项目经理是个管理岗位,不是技术岗,但是真正的项目经理都是从技术过来了。原因很简单,项目经理真正管理的,就是项目部十几个人,不懂技术,谁真服你?不懂技术,如何安排施工?

2.丰富的现场工作经验

优秀的管理者,总是能预先发现可能的问题和风险,所以项目干的咋样,看看项目经理的工作状态就知道了。

项目经理如果这几种现象:“辛辛苦苦,起早贪黑,经常加班加点,了忙的不亦乐乎”,肯定项目干的不顺,项目经理成了消防队员到处灭火。不是项目经理不懂授权,就是用人不当。

好的项目,应该是有条不紊,不慌不忙,项目经理的日常工作应当是胸有成竹的轻松自如,举重若轻。

记得当时做单位的工地以外第一个项目时,项目前期很少在工地,有些人总看到我背个包在外面晃荡,还告到甲方老板哪里去了,说我不务正业(这些人嘴多欠)。不过我也不惧。等我把外围的事摆平,工程一开工就仅8个月一路顺畅干到竣工验收,创下工期最快记录。正应了那句老话:磨刀不误砍柴!

二、综合的社会经验和人脉

1.先说社会经验

工地不是单位的办公室,也不是大学的课堂,大量的钱和物在这里流动,如果没有足够的经验和脑子,肯定是玩不转的,不是叫人骗了,就是被人坑了。这行天天喊诚信经营,其实门道多了去,一不小心掉就坑里。如何应付这些,里面的经验都是血的教训换来的。所以,学生气的太重肯定不能适应,不过也不要气馁,学费总要交的,大家也都是这么过来的。

2.人脉

这个的重要性就不用说了。除了行业外人民群众所臆想和歪曲的,其实这个行业主管部门里还是有很多人是不错的,不是都那么黑的。而且也能交一两个好朋友,前提是诚心对人。而且做事老实,从主观上不能弄虚作假,更不能偷工减料。这个就不多说了。

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